烟草在线—吸烟有害健康！

;通过移动端小程序进行快速提报，实现简单安全问题当天反馈、当天整改、次日验收；复杂安全问题落实整改责任人、明确整改时间节点。

准备工作，立足于“早”、完善于“细”、落点于“实”，提前召开动员大会，传达厂停产检修工作专题会相关内容，要求车间设备管理员负责日统计、日提报、日

”项目管理模式，形成“2+5”的七个辅助管控环节。遵循项目推进规律，形成项目任务分解、任务完成定期提报、例会制、汇报制、阶段性检查等五个关键环节的过程管控。通过搭建

，个旧市烟草专卖局持续完善“码上服务”内容，推出经营户需求提报功能、品牌知识学习功能等模块，实现客户经理工作动态管理、经营户便捷咨询查询等全流程“一码服务”。目前

，在真烟异常外流、异常信息提报、货源政策宣传、降档降级管理等方面进行联行联动，集聚合力，做到服务共为、市场共管，不断提升市场治理效果。

;给了我们好多的便利……”夫妻双双均患有腿疾的零售户朱娇向笔者讲述。向零售户介绍卷烟条码“她每次提报的市场异动信息都很及时，也很有价值，为促进本辖区卷烟规范经营起到了很好地

，力争每周货源投放策略更加精细、精准，确保市场需求基本满足，客户满意度持续提升。（二）五个层级同协作一是建立投放策略建议提报机制

，力争在一个月内做到设备轮保全覆盖。二是模式升级，以“隐患提报”和“事前诊断”为基础，加强“生、机、电”之间的合作。相较于之前的轮保模式，新轮保

烟农有更好更可靠的机械用于烟叶生产。健全农机一体化服务体系。建立农机服务联系人制度，明确责任部门、责任人和站点联系人提报辖区内农机服务需求，开展农机选型、农机采购、农机推广

项目和自主维修项目64项。在检修工作正式开始之前，制丝车间召开动员会，安排车间设备管理员负责日统计、日提报、日公示项目进度，要求每项任务的责任人提前策划时间

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