烟草在线—吸烟有害健康！

;科学预判、全程跟踪、协调推进，有效发挥全面预算的预测、控制和激励约束作用，着力发挥预算管理保障战略目标和防范经营风险的作用，促进年度税利目标顺利完成。二是

建设；四是持续严格执纪问责，做到警示教育从严、作风整治从严、日常监督从严、责任追究从严；五是持续做实企业管理，做到选人用人务实、预算管理硬实、对标

，结合卷烟销量、收入、成本、费用及其它要素，正向预测税利，反向目标倒推，调整对营销数据、财务报表数据和预算管理数据的影响，提高决策信息

以预算过程管控为主线，实现由“粗”到“精”的转变。继续深入开展全面预算管理，通过加强源头把控、落实归口责任等措施，增强预算硬约束；通过深化差异分析

意识。通过倡议、培训、小贴士等方式，营造全员参与、全面节约氛围。把“过紧日子”的成本意识渗透到各层级中。　　二是预算牵引，发挥全面控制作用。实施全面预算管理

管理和备件保障新模式，降低备件资金占用，确保备件周转率等指标持续优化；狠抓预算执行过程控制重点，以全面预算管理为抓手，建立预算执行

要事项纳入绩效考核专项内容，形成了党的建设、纪检监察、综治安全、整顿规范、科技创新、预算管理等在内的综合性考核内容体系，拓展了考核工作的涵盖面。　　二是注重目标引领。以争先创优

补贴费用规范管理。要全面实行预算管理，凡无计划、无合同、无预算一律不能执行；凡超计划、超预算、超范围、超标准的一律不能支付。严格实行公示制度，做到公开透明操作

，问责追究，确保提升效果。　　立足一个“准”字。建立“准时制”工作模式，严控预算管理执行进度，利用历史数据统计分析、回归分析等计算方法，

。　　2019年，会烟以“净管理”理念为指引，聚焦管理提升、降本降耗、提质增效、弱值提升、全面预算管理等重点工作，开展了10个跨部门（层级）

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