近日,河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以易地技改“新变化、新形势、新思路、新举措”为发力点,坚持以降本、提质、增效为导向,实现“成本与效率配比”的最优化,以“四字诀”力促企业降本增效。
紧盯一个“新”字。定额标准管理面临新变化,让各专项工作、归口部门成为降本增效工作的“主阵地”“主战场”。秉持“因地制宜、因势而新”的理念,利用新厂区、新设备、新工艺降低生产成本,助力企业在新的历史起点上高质量发展。
落实一个“责”字。突出易地搬迁关键节点,以“五个比一比”为目标,加强组织领导,落实各部门负责人为对标创优降本增效提升工作第一责任人,将工作质量直接与部门业绩挂钩,建立奖罚细则,设定考核标准,问责追究,确保提升效果。
立足一个“准”字。建立“准时制”工作模式,严控预算管理执行进度,利用历史数据统计分析、回归分析等计算方法,充分运用“PDCA工作法”,坚持从“内”出发、从“小”起步,确保各项费用使用不能超出预算。
重在一个“控”字。树牢全厂“一盘棋”思维,严格控制各项支出,持续推进工艺降耗、管理降耗,严格控制各环节费用支出,将节约抓紧抓牢,费用控制落到实处,严格杜绝浪费行为,形成了“1+1>2”的联动效应。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题