为进一步提高企业运行效率,推进企业层面降本增效工作深入开展,确保年度降本增效目标实现,江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂近日完善目标指标体系,狠抓三个重点,推进降本增效工作。
南京卷烟厂狠抓可控费用项目的监控重点,严格控制预算外新增可控费用项目,针对重难点费用项目开展专题调研,找准症结所在,实事求是制定整改对策;狠抓生产过程精益管控重点,坚持问题导向,全面梳理生产过程消耗控制点,探索建立烟叶消耗动态考核机制,建立原辅材料及能源消耗跟踪监控机制,及时发现消耗异常,分析原因、落实整改,探索设备全生命周期管理,建立卷包设备转型后的运维管理和备件保障新模式,降低备件资金占用,确保备件周转率等指标持续优化;狠抓预算执行过程控制重点,以全面预算管理为抓手,建立预算执行全过程动态监控机制,确保预算定额指标对可控费用项目实现全覆盖,持续深化和细化预算执行过程控制,建立与优化后的财务审批模式相配套的预算信息化管理平台,切实落实分层分级、赋能授权要求,完善预算审批程序,促进预算、核算的相对有机统一,提升降本增效对企业的贡献度。
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