烟草在线—吸烟有害健康！

，保证烟草企业有限资源的科学合理配置，运用最佳。　　　二、目前烟草企业内部成本管理存在的不足和困难　　　（一）从思想上讲，缺乏现代化

，创造放心的卷烟消费环境。三是以推进“零售户舒心工程”为抓手，通过完善货源分配机制，合理配置资源，实现卷烟品牌与营销资源、终端资源相匹配，

按照结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的要求，探索科学分解和配置权力的有效方法，加强权力运行的制约和监督措施。四要突出重点任务，权力行使前要着重查找廉政

享、货源衔接与供应等环节深化着力，合理配置和利用好市场优势资源，积极构建精准营销体系，为助推“黄金叶”品牌“中原突破”建功立业。2012年1-9月份，

;要不断提高信息化管理水平，努力实现信息化与卷烟经营经营管理工作的深度融合。　　　三是着力打造一流的管理，更好地体现优质高效低成本。要合理配置资源，优化业务流程

能、所长，实现人力资源的合理配置。再次对态度不端正，对企业不忠诚、履职能力差、教育培训考试经常不合格或在竞岗双选中落岗的员工，我们依照《员工待岗处理意见》要求

“培养人”作为企业的重要任务；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。　　淮阴卷烟厂创造“人尽其才”的用人环境，合理配置各类人才，建立

人员认真寻找货源，货比三家，在采购价格上减少成本支出。第二，要优化资源配置。结合当前经营状况，合理配置人力、物力资源。如精简机构、精简人员、制定

、争创一流”为毕节烟草商业奋斗目标。由于新形式下烤烟经济发展的特点，在烤烟科技队伍中进行结构优化，充实一线科技人员，明确职责，合理配置烤烟技术资源

效率，提高零售户满意度势在必行。笔者认为应加强以下几个方面的工作。　　1、科学规划卷烟合理布局零售点。合理布局卷烟零售许可是一项十分重要的工作，能够合理配置有限的市场资源

烟业智汇