烟草在线—吸烟有害健康！

，在此与大家一起分享。　　一、通过对领导素养与党性修养的学习，个人的修养和素质要得到一定提升　　1.参加专题学习，感受颇多。自2007年6月份竞聘

，研究解决档案工作中存在的问题。二是配齐配强档案管理队伍。通过公开竞聘形式，从文化程度、思想素质、文字书写、电脑操作等方面综合考虑，选拔人员充实档案管理队伍

进必考、岗前培训、竞聘上岗，推行“一人一策”，分岗施教，提升队伍素质。完善持证上岗制度，推动专卖稽查岗位的职业化和分工的专业化。对聘用人员不断

生产管理小组组长公开竞聘，使优秀的烟技员发挥更大的示范带动作用；通过双向选择确定生产管理小组成员，强化职工协作意识；通过生产管理小组成员分工负责

改革推进力度较大。上海烟草的竞聘上岗、选人用人的机制较好。通过近年来的努力，现在已经处在一个很高的水平。　　　小编点评：在历史的长河中，“中华”品牌已走过

工作作为加强队伍建设的重要内容，通过考核提高工作质量，实现奖勤罚懒、奖优罚劣；把考评结果作为员工职业生涯发展的依据，作为干部考核与竞聘上岗的依据

;确保烟叶基层队伍实力强、储量足、干劲大。首先，大力加强现有对口人员的“挖掘储备”。通过干部调整和职位竞聘方式完成涉农专业人员归队。现6个产烟县县级局一把手全部具有烟站站长或者烟叶生产部门

总分协调的生产管理决策机制建设，有效激发了班子成员主动履责和干事创业的意识动能；通过推动职代会、领导班子民主生活会、管理效能监察、干部问责、公开竞聘，实施

对各层级人员的绩效目标要求；并将绩效考核结果与转正、评优、竞聘、晋级等挂钩，使员工重视绩效，以绩效目标为导向释放工作激情，促进公司业绩的提升

都完全公开，不管考没考上大家都心悦诚服。”正是得益于这种公平有序的竞聘机制，加上小丁自己的努力，很快他就从基层烟技员的队伍中脱颖而出，成为了市局

烟业智汇