烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　人力资源是烟草企业保持竞争优势的关键资源。员工激励是人力资源管理的核心问题，也是烟草企业当前人才队伍建设需要解决的重点问题。烟草企业目前面临的一大难点问题是员工

。　　一、烟草行业人力资源改革红利的背景　　随着科学与社会的不断进步，各门学科的不断发展，人力资源管理理论和实践也在不断发展。诺贝尔经济学奖获得者西奥多•W•舒尔茨曾说

，人才培养依靠基层”的人力资源管理理念，更好地服务于集团青年员工培养工作，红塔集团率先在烟草企业中提出青年员工的成长培养期管理和共同培养管理模式，对青年

市场调研，全面掌握需求现状、变化趋势、市场价格等信息，提高需求预测的科学性和准确率；完善服务内容，通过加强终端资源管理，深化营销网

;四）充分发挥培养、使用与待遇相联系的激励作用。职称在企业的人力资源管理中是应当处于十分重要地位的。职称评定和聘用制度是企业管理的激励机制，对于企业培养人才、激励进步、提高

人力资源管理的重要内容之一，从而为更好地实现“弯道超越”奠定坚实的队伍保障。　　三、学会“弯道超越”必须要“措施超越” 　　一打纲领不如一个行动。具体到实现“弯道超越”的工作措施上

，引导其为企业组织的目标和宗旨服务。　　【参考文献】　　[1]徐庆.企业文化应与人力资源管理相融合.中国石化报，2004,5；　　[2]王俊玲.搭建

了良好的内部管理氛围。　　同时，延安卷烟厂还将职工的主观能动性和创造性作为体系建设的重要因素，制订了《综合管理体系人员管理办法》和《课题管理办法》，人力资源管理

人力资源管理中引入市场竞争机制，落实“岗位靠竞争，收入凭贡献”，完善“岗位双向选择”。另外，要根据员工的特长及岗位需求，为员工提供锻炼

;制订更加合理、可行、有效的顾客资源管理指导标准，并确定课题情感沟通与维系和消费者情感沟通的行为标准。　　通过上述五项内容的研究，我们同时也确定了“经营管理、店堂环境布置

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