烟草在线—吸烟有害健康！

工商4：6的预测权重衔接月度货源需求量，切实提高正确认识市场、调控市场的能力，变“工→商→零推动营销”为“零→商→工拉动营销”，连动整个卷烟供应链

控制中心、成本控制中心“三个中心”建设，重点强化快速响应市场能力、质量保证能力、成本控制能力、系统发展能力“四个能力”体系建设。　　新定位，必须要有新作为。　　红塔集团立足自身

目标倒逼流程，以需求倒逼服务，全面优化各项业务流程，推动组织架构调整，着力提高快速响应市场的能力　　4月28日上午8点半，一个紧急

工商企业快速响应市场的能力”，同时建设省级集中订货平台、做到“三个实时”，强调了以省级市场为单位对于业务管理的刚性与深度，再加上“商业搭台，工业唱戏

卷烟营销市场化取向改革要求，顺应订单供货向订单生产发展趋势，工商双方要共同建立和优化完整的营销流程，不断提高工作效率，增强快速反应和响应市场能力

流程顺畅。具体包括，一是以市场需求为导向，工商协同落实好今年的年末库存，提高快速响应市场的能力，做好货源保障工作。同时，商业要合理

，提高了柔性生产及快速响应市场的能力。　　以人为本　柔性生产　　自2013年以来，楚雄卷烟厂软、硬包卷烟结构比例不均衡的情况有所上升。到2014年上半年止，卷包车

;切实提高品牌的适应市场能力。要树立“大市场”意识，强化“大品牌”观念。　　尤其是一线的市场营销人员要切实掌握与品牌培育有关的市场营销、消费心理、统计分析、市场调研、广告宣传、产品促销

企业内部结构提升艰难、适应市场能力不强、营销队伍活力不高、品牌发展受到制约等短板、不足和缺陷，把握机遇，坚定信心，继续坚持发展烟草品牌主题，准确

和消费趋势的有效方式及根本方法，信息采集数据的准确性、及时性、完整性在一定程度上反映分析和把握市场的能力和水平，是货源投放、品牌培育、营销决策的重要参考依据

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