烟草在线—吸烟有害健康！

先进工厂的指标对标工作，加强对重点指标的跟踪、分析与改进。　　四是加强成本费用控制。各部门要继续树立节约意识，合理压缩非生产性开支，要充分利用“QC成果转化

PDCA循环解决问题、改善质量；深入开展合理化建议活动，健全合理化建议工作机制，完善合理化建议收集、审核、上报等流程。　　注重推进对标工作。围绕包装费、燃油

员工积极参与。　　　四是更加注重推进对标工作。围绕包装费、燃油费、水电费、修理费等几项关键可控费用指标，精算细抠，严格管控，切实降低单箱物流可控费用

，促进物流管理水平和运行水平不断提升。二是加强对卷烟物流考评工作的组织领导，与对标工作有效结合，明确目标任务，强化责任意识，突出

;以降低卷烟营销成本、提高货币资金收益率、提高国有资产保值增值率等为工作重点，深入开展对标工作，确立先进标准，开展课题攻关，突破破解瓶颈。力争在精

；　　四是扎实推进对标工作，以标杆为引领，促进精益管理水平的提高；　　五是扎实推进“531”活动，营造“一点一滴降成

的监督检查。　　四是“四个着力”助推企业管理工作上水平。着力抓好费用预算和成本控制，对生产投入做好预安排；着力推进“五标一体”建设和对标工作，并积极开展好QC

管理的促进作用；通过对照行业先进水平，找准差距，分析原因，制定措施，持续改进，切实推动物流定额及对标工作深入开展。　　四

挖掘管理效益。进一步发挥精益工具的诊断作用、对标工作的导向作用和成本管控的约束作用，进一步狠抓精益管理在重点工作领域的落实，充分学习借鉴试点单位的先进经验和做法，

，共列25项，以此为载体较好地解决了影响质量的设备问题，全力配合工厂完成六项质量指标对标工作。　　通过“百日质量持续改进活动”，进一步强化了一线员工

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