烟草在线据《东方烟草报》报道　　近日，辽宁大连市烟草专卖局（公司）以精益管理为核心，以“消除各种浪费、优化资源配置、提高效率效益”为目标，对精益物流建设工作提出“五个注重”要求，推进物流管理再上水平。

　　注重宣传精益思想。坚持“走出去，请进来”培训方式，全面开展精益管理各层次、各岗位人员理论学习和技能培训；开展“精益在我身边”主题演讲活动，制作精益管理主题展板、横幅和PPT，营造精益改善良好氛围。

　　注重推广6S现场管理。以物流标准化建设为抓手，健全完善商品、设备、物料、安全和员工管理标准，切实提升现场管理水平；深入开展目视管理，通过6S标识牌和定置图的设计、制作、安装，实现物品易取、易放、易管理，进一步提升物流作业现场管理规范水平。

　　注重实施精益改善。扎实开展QC小组活动，针对核心业务中非创造价值环节，依据PDCA循环解决问题、改善质量；深入开展合理化建议活动，健全合理化建议工作机制，完善合理化建议收集、审核、上报等流程。

　　注重推进对标工作。围绕包装费、燃油费、水电费、修理费等几项关键可控费用指标，严格管控，切实降低单箱物流可控费用；以分拣设备改造为契机，继续挖掘设备运行潜力，有效提升设备有效作业率，降低卷烟破损率。

　　注重开展精益课题研究。聚焦管理对标、降本增效等重点工作，以精化流程、精确合算、精准运营、精到服务、精细管理为主要内容，一方面攻克解决工作中存在的症结问题，另一方面通过精益课题研究创新工作、发掘亮点、树立标杆，扎实提升企业基础管理水平。