烟草在线辽宁消息　　为进一步提升精益物流管理水平，全面实现物流运行精益、高效、低成本目标，近日，辽宁省烟草专卖局（公司）对全省行业深入开展物流定额及对标管理工作提出四项要求，切实保证此项工作顺利开展。

　　一是加强组织领导。各市局（公司）要把物流定额及对标管理作为推进精益物流管理的重要抓手，成立物流定额及对标管理工作领导小组，结合本单位实际情况，制订相应的实施办法，做到有计划、有部署、有督促、有检查。各相关部门都要参与到物流定额及对标管理工作上来，切实落实全员物流定额及对标管理责任制。

　　二是加强宣传培训。各市局（公司）要组织各相关部门和人员认真学习文件精神，广泛宣传物流定额及对标管理的重要意义，切实增强推进精益物流管理工作的主动性和积极性。同时邀请专家授课，加强专题理论知识培训和现场培训，使全体职工掌握指标管理的相关知识、操作技能，为顺利实施物流定额及对标管理，提升全员管理水平打下基础。

　　三是注重持续改进。各市局（公司）要通过开展QC小组、合理化建议等创新活动，不断优化指标水平，树立指标标杆；通过典型示范，努力将指标标杆的先进经验推广应用到具体工作中，充分发挥标杆对精益物流管理的促进作用；通过对照行业先进水平，找准差距，分析原因，制定措施，持续改进，切实推动物流定额及对标工作深入开展。

　　四是强化检查考核。辽宁省局（公司）将把物流定额及对标管理工作纳入市级公司物流工作总体考核内容之中，各市局（公司）也要将该项工作纳入对物流中心目标考核中，各物流中心要按照本实施意见的安排把握好任务落实，采取定期自查、阶段抽查、标准评议等方式，及时总结工作开展情况，推进全省行业精益物流管理水平不断提升。