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合理的考核体系。通过不断进行标杆管理学习，突破传统的思维模式，保持创新活力。

，根据烟叶生产工作的实际需要，合理确定岗位职责，明确个人的工作职责、范围，对象及内容，量化工作指标和任务要求。通过建立科学的工作目标考核体系

绩效考核体系，但执行中仍存在“办公皆办纸”的现象，那是因为缺乏科学的监督机制。“考成法”之所以能够做到严格执行，一个重要的原因就是监督机制的健全，对

　　烟草在线南昌消息　　为建立覆盖全员的绩效考核体系，引导全体干部职工比规范、比业绩、比进步、比活力、比作风，营造创先争优、发展提升的良好工作氛围，历时

，纳入整体绩效考核体系中；要牢固树立忧患意识。始终保持清醒头脑，用积极的态度、主动的精神正视矛盾、解决问题；要牢固树立公仆意识。各级领导班子要始终保持

评价机制，纳入整体绩效考核体系中；要牢固树立忧患意识。始终保持清醒头脑，用积极的态度、主动的精神正视矛盾、解决问题；要牢固树立公仆意识。各级领导

标指标涵盖企业生产管理工作的每个环节和每个过程，这样才能形成较为科学合理的指标体系和考核体系，使对标管理工作取得实效。　　其次，与企业各项基础管理工作相结合

的绩效考核体系，落实责任机制和激励机制，有效地保证了品牌目标的实现。通过加强基础管理工作，初步形成了有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递

”是两种进货渠道、两个价格体系、两套考核体系间的问题。任何一个传统零售企业，在开展零售业务的初期，都面临这一问题。　　第三，供应链和物流配送的变化。传统零售

;围绕岗位、责任、能力和业绩等关键要素以及各类岗位的不同特点，建立起岗位的分类考核，构建合理的绩效考核体系，构建有效的激励约束机制，充分调动

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