烟草在线—吸烟有害健康！

，全面理顺三项工作机制，深入开展三项工作流程优化、制度完善和相关工作的监督检查。9月底前完成“两项工作”信息系统优化升级、上线运行任务，固化制度和流程

700元以上。探索烟叶业务流程优化，着力加强基层建设。积极推广单元管理信息系统，烟叶信息化水平稳步提升。　　据悉，下一步全省将进一步加强六个方面工作

对ERP系统活学活用的积极性。　　本次竞赛分为笔试、上机操作、知识问答以及ERP业务流程优化方案展示四个环节，由于试题涉及面广，知识点多，对参赛选手的业务

、不断提炼，将管理体系建设工作持续推向深入。三是要以管理方针、目标、任务为管理抓手，系统推进体系运行、全面预算管理、对标及关键绩效管理，在主要业务流程优化基础上

，作业流程优化，缩短了收购作业链，同时质量把控关口前移，入户预检得到进一步加强，纯度和质量得以保证，站点初分定级效率提高

;及企业文化建设等各项重点工作相结合，管理体系运用的符合性和有效性进一步提升。普洱烟草坚持“以顾客为关注焦点”、“全员参与”和“管理的系统方法”思想，通过梳理核心流程、优化

局（公司）认真梳理业务流程，按照“服务导向型”流程优化的要求，横向整合销售、专卖、烟叶、办公室、质检、安保6个部门的服务管理职能，

总经理工作报告》。　　2010年重组整合以来，云南烟叶复烤公司着力推进制度建设、流程优化、核算预算、财务管理等工作，使企业基础管理水平得到显著提升。2011年，

、人力资源、成本核算和贯标对标四个小组，经历了问题梳理、项目研发和项目实施三个阶段，主要研究内容包括年销量30万箱以下的烟草物流配送中心建设与运营模式研究、物流作业管理流程

目标水平。　　二是注重过程控制与流程优化，系统推进“管理流程化”。以市场和顾客为导向，注重过程梳理，把优化企业核心业务流程放在突出位置。关注跨部门、跨业

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