烟草在线—吸烟有害健康！

计划科、办公室、人劳科三个部门的主要负责人通过PPT的形式，分别围绕《九江市烟草专卖局绩效管理考核实施办法解读》、《中层管理者执行力探讨》、《深化分配改革，发挥薪酬激励作用

的基础上树立办公室的良好工作形象。　　四是进一步修改和完善了办公室绩效管理方案和对办公室人员的工作进行了重新分工。使办公室人员的工作有章可循，有据可依。

。　　下一步，该局将以此次殊荣为新起点，化压力为动力，按照“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”的要求，

考核内容，对其实行“四定”（定管理人、定管理对象、定管理责任、定奖惩办法）、“一挂钩”（绩效管理，与薪酬挂钩）管理

行业行为规范在员工实际工作岗位中的可操作性和指导性、实效性。　　四是结合实际，突出衔接。将行业行为规范建设工作与教育培训计划制定、内训师队伍建设和岗位绩效管理、体系建设的提升改进、QC

，保障权力的阳光运行、资金的合理使用。　　四是考核到位。将办事公开民主管理与物资、工程和服务“三项工作”的实施情况纳入绩效管理，通过考核激励，不断提升“两项工作”质量

，重点在体系建设、预算管理、现场管理、设备管理、对标管理、绩效管理、基层建设、文化建设等方面取得新突破，不断提高企业生产管理各项工作水平，确保2013年达到优秀

的质量目标”为统领，将体系目标指标融入到部门绩效合约，使体系目标与工厂绩效管理有机结合。二是按照“一流体系文件”要求，优化标准修制订流程，做到

流程管理转变；实现从结果导向到关注过程的管理思维转变，促进各项基础管理的改进和提升。二要进一步强化目标引领作用。要将目标管理和对标创优管理、绩效管理有机结合，

传递的快捷顺畅，确保企业高效运行。　　五是抓好绩效管理提升工作。着重做好覆盖企业各层级、各部门、各岗位的绩效目标分解和持续改进工作，导入卓越绩效管理方法，

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