烟草在线—吸烟有害健康！

信息化建设，陆续开发和运用了GPS车辆管理系统、报表分析系统、“烟信通”系统、协同办公系统、采购管理系统、基建管理系统、员工培训系统、员工综合评价系统、卷烟分拣系统、数字仓储系统等一批

尽招”，在采购目录基础上编制、审核采购计划，加强项目的必要性、可行性和经济性论证，上线采购管理信息系统，实现业务、监督、公开三线并轨。对照采购

综合项目管理平台，实现了采购项目的线上审批，采购管理效率切实提升，但在巡查监管系统的运行方面，仍然存在监管点和实际不够契合、系统提取数据不够准确

战略管理、体系建设、投资管理、采购管理、资产管理、对标管理、降本增效、改善创新、企业软实力建设、审计管理、安全管理、数字化转型等）、烟叶生产经营（包括生产技术研发推广

办公室、广东省司法厅等单位授予的“法治文化建设示范企业”荣誉称号。在企业法治建设上，广东中烟湛江卷烟厂一方面把法律风险防范体系建设融入企业标准建设，通过有效机制进一步规范采购

，将提质增效工作详细分为九项工作要点：加强源头成本控制，优化卷烟产品设计成本，优化生产过程的成本管控，强化物资采购管理；优化烟叶

，不断推动采购管理向供应链管理发展升级。四要突出考评问责，着力压实规范管理工作职责。强化综合督查、考评结果运用，推动形成履职尽责、失职追责的责任体系，

）对采购管理相关制度进行了大范围修订，对采购实施、合同签订、公示公开等环节的工作要求发生了较大变化。培训通过深入讲解新规定、新要求，使全体参训人员及时掌握新变化

;设计开发薪酬管理系统、卷烟货款托收承付管理模型、三级采购可视化看板等数据产品，以数字治理为路径带动薪酬管理、资金运营、采购管理等领域的流程再造和架构重塑，实现从“单向治理

。公司党委副书记、副总经理张松军主持会议，公司领导、中层干部、纪检委员、党建工作部、纪检监察部全体人员以及采购管理办公室、生产管理部等部门高风险岗位人员参加会议。会上，公司

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