烟草在线—吸烟有害健康！

走访市场、拜访客户工作做好监督和提醒；四是抓好重点员工，对各部门负责人、车辆的使用管理人一定要重点管理、重点教育，在安全技能和意识上下功夫。　　三、发挥党员

;每个部门的指标都超过了16个，管理重点难以体现，并且考核指标的数据均为部门自己报送，不能够核实其真实性，考核数据繁多，考核成本较大

自我竞争意识、忧患意识，提高自身素养。　　（二）细分队伍，精益管理。重点细化专卖监督管理办公室、稽查大队、网格站职能的工作，将

，确保税利指标圆满完成。　　要打牢基层基础。把基层建设作为基础管理的重点，围绕“抓基层、打基础、管长远”工作要求，卷烟营销部门要重点抓好规范经营、终端建设

2017年年初至今，一车间从以下两个方面开展员工安全培训工作：一是抓好相关方员工安全培训。相关方员工的安全管理一直是我车间安全管理的重点，上半年开展了一次相关方

行程回路。　　一、加强烟草专卖许可证后续管理　　后续管理一直是烟草证件管理的重点和难点，实际工作中也出现过对烟草专卖许可证异动情形反应迟缓、信息反馈不及时的现象。烟草专卖许可人应当

，后期要适当控制。苗床的前期管理重点在于调节处理好“水、热、光、气、养”之间的关系，满足幼苗生长发育的需要。笔者以贵州绥阳烤烟漂浮育苗播种和前期管理实践为例，对

成本费用。合理安排资金使用，加强日常预算费用审批及使用控制，提高资金利用率是精益化管理重点。充分发挥预算定额标准体系对销售成本费用的管控作用，开展营销方案的效果

，采取一系列创新的、好的做法，力求实现专卖管理的精益化，提升专卖管理水平。　　一、明确关键，掌握精益管理的重点在哪里　　（一

，特别是企业领导要充分发挥高度的文化自觉，着眼于企业管理的重点、难点问题进行战略思考，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，进行相应的体制创新

烟业智汇