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　　烟草在线兴国消息　　江西中烟兴国卷烟厂坚持“一切规范、规范一切”的原则，紧紧围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的体系建设“五化”要求，

提出了细致的要求和流程化的部署。　　市局（公司）党组强调，要切实坚持基层联系点制度，紧密联系基层单位和挂点困难零售户，落实帮扶

。同时，通过利用“142”工作方法，提高了工作的流程化、制度化水平，使各项服务的开展易监督、易考核，有效保证了服务质量的稳定性

；五化要求：体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化；五个一流活动：争创一流的基础管理、体系建设、目标管理、创新机制、管理团队

，举办了标准化等知识竞赛活动。围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的体系建设“五化”要求，出台了体系建设“回头看”实施方案，成立

;工作要求标准化，工作步骤流程化，工作考核数据化，工作管理制度化，实现安全生产标准化管理在班组可靠落地。　　安全管理，突出一个“细

，其它各县、（市）区分别开展了试点工作。实现了“专业化分级，市场化运作，流程化管理”，提高了专业化和组织化程度。　　六

，稳步推进。按照“一年打基础、两年有突破，三年上水平、四年创一流”的工作部署，以“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”为重点，全面

问题，认真全面地组织开展节日前后的安全检查，深入推进“打非治违”整顿治理力度；坚持流程化、痕迹化管理，防止走过场，确保检查的质量

流程化的要求，在10月底完成各项管理制度和程序文件的流程　梳理及绘制。

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