烟草在线兴国消息　　江西中烟兴国卷烟厂坚持“一切规范、规范一切”的原则，紧紧围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的体系建设“五化”要求，重点开展了制度标准梳理修订、信息流程建立、目标细化落实、标准化知识培训和持续改进等工作，员工的规范意识明显增强，管理体系运行更加有效。

　　一是按照文件（记录）控制程序要求，对涉及企业所有制度标准文件、法律法规（包括环境管理方面相关的法律法规　）及外来文件进行了重新识别，对各种记录表单进行了重新梳理，建立了内、外部文件（记录）清单，同时对电子版本的文件也进行了规范，有效版本文件的收集、整理、归档得到了进一步规范；

　　三是根据按照2012年度质量目标控制表设定的指标名称、目标值和控制要求，结合各部门职能，对各部门的指标名称和目标值进行了细化分解，共建立了75项部门级质量目标分解控制表，并落实到了具体责任岗位，纳入岗位合约考核。同时建立了部门季度自查自评机制，要求各部门及时提供目标实现各类数据；

　　四是充分利用部门会议等形式，对质量方针、所涉及的制度标准和管理体系　“五化”要求等体系知识进行了广泛宣贯，同时积极组织部门人员参加江西中烟举办的管理体系知识培训和竞赛。通过宣贯培训和竞赛，企业干部职工对体系的认识进一步提高，工作主动意识、责任意识和工作能力也得到了进一步增强；　

　　五是对企业所属区域、职能范围工作等区域进行了危险源重新辨识和风险评价，根据其重要程度，识别确定了各类危险源，逐项完善了相应控制措施，并得到了有效控制，未发生任何人身和财产损失。对相关的法律法规进行了重新识别，并建立了法律法规清单，并对适应企业的法律法规逐项进行了合规性评价，评价结果符合要求；

　　六是按照体系建设“回头看”实施活动方案要求，重点对质量方针宣贯、质量目标分解与实现、以往内外审问题整改以及制度标准的充分性、适宜性、可操作性等方面开展了“回头看”活动，通过自查自纠，企业管理体系运行更加有效。