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有关文件要求，以向卷烟零售户发放公开信的形式，提醒客户参与“天价烟”治理。　　公开信明确“天价烟”治理的目的和意义，要求卷烟零售客户卷烟出样、明码标价

部署，要求客户经理加强对片区零售客户的服务工作，重点加强对零售客户的节后卷烟经营指导工作。　　一是指导客户规范卷烟经营，认真扎实地做好零售户的明码标价工作

，确定监管对象；二是每周由组长带队、内管员和客户经理配合，入户检查1-2次，如实登记高价位卷烟库存、销量、明码标价等经营情况；三是

，做好宣传，及时提醒客户订购卷烟时间。　　四是做好明码标价，确保维护到位。积极做好零售客户明码标价、明码实价的监管和维护工作，为节日期间卷烟销售提供

。　　四是加大对卷烟明码标价的检查力度。重点检查高档卷烟落地销售是否到位，卷烟标价、码实价是否符合要求，对违反规定的零售户，将联合物价部门进行跟踪处理。

方案，确保品牌持续成长。　　　四是加强监督，明码标价。以明查暗访为主要手段，全盘掌控低焦油卷烟品牌的市场表现，进一步规范明码标价，

。二是做好准备工作，各片区配备剪刀、透明胶带等所需工具，为了便于寻找、防止标价签散乱和损坏，还特地购买了名片夹用于存放标价签。三是设计简洁实用的统一卷烟陈列柜

落实标签维护，坚持价格管理不放松。针对节期生意繁忙，客户卷烟柜台可能出现卷烟凌乱、标签残缺等现象，要求客户经理对客户标价签进行全面整理规范，做到

水平。　　　打好店面形象牌。开展“明码标价示范一条街”及“示范店”等活动，帮助客户设立展示柜，做好卷烟出样、明码标价，使卷烟陈列一目了然，提升客户经营形象

等最具影响力和传播力的区域，进行终端形象、品牌培育、客户服务等网建重点工作开展全面改造和提升。城南分公司经理林兆平亲临一线指导，客户经理以团队形式如火如荼开展店堂布置、明码标价

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