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卷烟工业企业的发展趋势　　“大品牌、大市场”是现阶段中国卷烟企业的发展目标与方向，这就要求优质的烟叶原料供应体系。由此，各大卷烟工业企业针对自身卷烟品牌需求在各大烟区开展

。　　（二）标准化工作有序推进　　燕子基地单元烟叶生产标准化工作依托《恩施优质烤烟综合标准体系》，以湖南中烟工业有限责任公司“芙蓉王”卷烟品牌需求为导向，以

周围消费者构成、行为特点、品牌需求，有针对性地调整产品经营结构，确保他们看到品牌培育带来的好处，最终使培育品牌成为他们自愿自觉的一种行为。　　同时

，帮助客户分析周围消费者构成、行为特点、品牌需求，有针对性地调整产品经营结构，确保他们看到品牌培育带来的好处，最终使培育品牌成为他们自愿自觉的一种行为

一小结，半月一诊断。　　在此基础上，浏阳市局（分公司）对当地的卷烟市场按品牌需求、销量需求等因素进行细分，根据细分市场的具体情况

;其中国内335万担，进口烟叶45万担；二是进一步提升烟叶等级结构，要立足品牌需求，依托基地单元建设，通过订单生产等措施

，坚持从市场、客户、品牌三个角度，把握好销量、结构和品牌三个要素，努力实现“市场需求基本满足、零售客户有所选择”　的目标。二是要在品牌需求上挖掘潜力。通过与客户一起探讨

？只有了解上述问题才能认清自身品牌的需求与方向。接下来制定的措施才能有针对性，有操作性，才能取得实际成效。　　把握优劣，对症下药，

，紧紧围绕原料保障上水平的工作要求，以建设烟叶基地为目标，以品牌需求为导向，严格执行国家烟叶收购政策，规范收购管理，

：原料供应基地化、生产方式现代化、烟叶品质特色化）和“三个转变”（即：从追求数量规模向提升创牌转变，以满足工业一般生产需要向保障品牌需求

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