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强大，反而开始衰落，也遇到了“中年危机”。前有对手，后有追兵，娃哈哈并没有开拓出创新的举措。市场流行什么，它便急忙跟风。对“可口可乐

，今天怎么才要15件呢？”我呵呵一笑：“说实在的卖可乐和雪碧都是一样的利润，人家送可乐的车上还给一把很大的遮阳伞。卖雪碧的供货商给了一把躺椅，

　　可口可乐总裁曾经骄傲的说，即使全世界的可口可乐工厂在一夜间被烧毁，他也可以在第二天让所有工厂得到重建。这不是自夸，而是他很明白“可口可乐”这个名字的价值。被誉为“国

一个行业开始频频甩出“中国”牌。最早是娃哈哈，它把旗下的可乐直接说成是“中国人自己的可乐”——好像中国人就不应该喝其他可乐似的。接着，它把一件司空见惯的商业纠纷渲染成是

KENT等待她把话全部说完。然后调皮的问了一句，嗓子干吗？娜笑出声来，我随手拿出准备好的二听可乐，递了过去，自己也打开了一听。好爽

品牌忠诚才能持续带来效益。“假如可口可乐的工厂被一把大火烧掉，全世界第二天各大媒体的头版头条一定是银?争相给可口可乐贷款。”银行为什么会给他们贷款，这正是因为可口可乐有高度

的大品牌；可口可乐、百事可乐背后有个叫可乐的大品牌；雀巢、麦斯威尔背后有个叫速溶咖啡的大品牌。这个隐藏在品牌背后的“大品牌”，就是品类。其次，

的品牌。譬如，蒙牛、伊利背后隐藏着一个叫做草原牛奶的大品牌；可口可乐、百事可乐背后有个叫可乐的大品牌；雀巢、麦斯威尔背后有个叫速溶咖啡的大品牌。这个隐藏在品牌

的效果。　　我曾和可口可乐负责企业社会责任的总监交流，知道可口可乐公司和世界野生动物保护基金会共同做的一个合作项目，保护世界分水岭这些区域的自然资源。　　这位高管还

，但是离最具价值品牌的距离还相当遥远，如本土品牌的一些服装价格高于世界一些大牌子。另外，价格低廉的产品也可以成为最具价值品牌，例如可口可乐

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