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外部技术力量支持两个渠道，根据质量危险源的不同特点，综合利用QC攻关，TnPM中的OPL一点课及OPS改善活动三种工具，达到消除或控制质量危险源

工作，鼓励员工以制约提质增效的瓶颈问题为QC攻关切入点，从大处着眼，从小处入手，“质”在必得寻突破，将更多创新的“金点子”，增效

改善、QC攻关、技术创新课题等群众性活动，通过整合各项资源，将精益管理与个人、班组绩效挂钩，引导员工向创新要质量、向质量要效益，提高改善积极性。

激励，激发内在潜能。探索建立人才储备库，定期更新，关键岗位公开竞聘，积极推进创新奖励，以小改小革、QC攻关和课题研究为切入点

实际，通过广泛调研、集中讨论，第一时间完成年度QC攻关课题计划表，抽调精兵强将成立课题攻关小组，为攻关活动有序推进提供有力支撑。找准队伍建设成长点

及时整改。三是强化创新改善，降低设备能耗。围绕降低设备能耗积极开展设备小改小革、QC攻关、精益改善等攻关活动，并将成果应用到实际工作中。开展锅炉、空调岗位操作技能竞赛活动

明确目标，开展创新攻关活动。广泛开展精益课题、QC攻关等各类精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题攻关，围绕卷烟仓储、分拣

;组织女职工开展合理化建议、QC攻关、改进创新、岗位节能等技术创新活动，着力提高其创新能力；以创新成果发布、展览等活动为载体，激励女职工创造新业绩

”经验交流，分门别类梳理维护内容，针对陈列维护、手册维护、系统维护等内容，查找维护难点，提出工作思路。发动各基层单位采取小组攻关、QC攻关、课题攻关

后位的痛点问题、制约企业高质量发展的瓶颈问题摆出来、晒一晒，作为短板的突破口，通过有效运用精益改善、课题研究、QC攻关等工具方法，持续开展群众性创新活动

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