6月28日,吉林省白城市烟草专卖局(公司)以“四个明确”为抓手,找准定位、抓住重点,不断提升物流精益管理水平。
一是明确方向,强化运行成本管控。以降低物流费用为工作重点,结合成本控制、定额预算、对标管理,进一步细化、分解各项物流成本目标,严控标准、严格把关,确保各项费用使用、核销有规可循、有法可依。
二是明确差距,积极改进工作方法。根据对标指标,结合物流管理运行现状,认真分析差距,努力寻找不足和缺陷,层层进行责任目标分解,纳入月度绩效考核,并不断循环改进,确保目标落实到位。
三是明确重点,提升现场工作效率。细化物流管理各项制度及考核重点,明确人员、责任区域和实施效果,强化现场管理,加大现场检查力度,及时对物流现场进行整理、清扫,营造安全、有序的现场环境。
四是明确目标,开展创新攻关活动。广泛开展精益课题、QC攻关等各类精益改善活动,运用精益思想、方法、工具和手段,统筹推进精益课题攻关,围绕卷烟仓储、分拣、配送等重点业务,运用QC小组活动,切实解决工作中的矛盾和瓶颈,发挥自身潜力,提升工作效率和质量。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题