烟草在线—吸烟有害健康！

、成本费用税金管控对税利的影响，保障税利合理增长。二是挖掘资金收益潜能，提升成本费用管控水平。要积极作为，在资金利用效率上下功夫，统筹协调

;找准关键环节和重要节点，心中有数、管控有力；要坚持问题导向，强化数据分析，加强对基层费用管控和效率提升的专业指导和统筹管理。　　二是提高资金

强调，2016年要进一步强化重点费用管控，加强定额管理与对标管理、成本管理的有效衔接，持续降本增效。一是推进全省分层分类对标。以重点工作目标为引领，

情况进行测评，并将开展非法人实体化运作的专题研讨，进一步完善运行机制，优化资源配置，加强费用管控，规范运行管理，使地市

，细化物流费用定额指标，不断健全费用预算体系和核算体系，逐步实现独立行使预算、资产、成本费用的管控与核算职责；进一步明确人员权属关系及岗位职责，

环周转箱应用、物流费用管控、工艺设备选型及项目实施经验进行了深入的探讨和分享。此次交流学习活动，不仅增进了兄弟单位之间的友谊，也为双方提供了难得的学习机会。通过交流探讨

支出执行的分析监控，确保各项费用严格控制在预算范围之内。二是强化费用管控。树立过“紧日子”的思想，坚持勤俭办事、厉行节约，建立费用执行台账，台账

，坚持问题导向，开拓思维，消除物流生产环节中存在的浪费，通过课题攻关、精益改善等方式，深化物流各环节费用的管控与执行。

”物流费用管控指标，加强对标分析，精准测算单箱物流费用，形成对标一分析一改进一提升的闭环管理，同时配合党建、安全、综计等相关职能部门做好年底各项

”保养模式，实施了自主维护流程、故障作业流程和费用管控措施等精益设备管理方法，高架库设备故障频次及备件消耗大幅下降，降低了高架库设备使用周期内费用。精益

烟业智汇