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4月22日，四川攀枝花东区烟草专卖局（分公司）坚持“小钱小气、大钱大方、精打细算”理念，多措并举夯实财务管理基础，提升财务管理质效。
一是优化预算管理。严格落实上级预算管理要求，坚决执行“无预算不支出”，强化预算与业务需求匹配度，对月度预算执行进行跟踪督导，加强对各项费用支出执行的分析监控，确保各项费用严格控制在预算范围之内。
二是强化费用管控。树立过“紧日子”的思想，坚持勤俭办事、厉行节约，建立费用执行台账，台账包含“月度费用执行数明细表、费用明细台账”，明确归口部门、报销项目、费用标准等要求，优化财务报销流程，严格执行各项费用开支标准，进一步把好费用报销关口。
三是注重资产管理。聚焦资产日常管理，成立资产清查盘点小组，按照“谁使用、谁管理、谁维护”原则，采取“以账查物、以物对账”双向核对方式，不定期开展资产清查工作，及时做好闲置资产处置工作，不断优化资产配置整合，提升国有资产管理水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
