烟草在线—吸烟有害健康！

;一是各级人员要认清发展形势，高度重视；二是各职能部门间要加强沟通协作，认真履职，积极配合；三是要创新营销考核方式，体现

。二是牢牢把握卷烟销售这个主旋律，完善营销考核体系，优化货源投放，积极开拓雪茄烟市场，提升了卷烟营销水平。三是积极协调各方关系，历史

质效。　　在咸宁通山县，调研组详细了解“按需供货”工作推进情况，并就营销职能定位、营销考核问题与客户服务中心、市场部主任、客户经理进行了分层级探讨。调研组强调

联动机制，狠下协作功夫。通过联席会、案例分析会等形式，加强市、县两级专卖、内管、营销、考核等部门协作，凝聚各方合力，上下联动，打防结合

、品牌培育、客户服务、终端建设等主要工作环节的衡量指标，建立健全卷烟营销考核指标，通过试运行不断改进完善，形成精益营销的核心内容。融合管理创新成果

;确立了市场营销中心销售主体地位，同时归纳出终端维护、高端开发等作为各卷烟厂主要工作内容。　　三是对全员营销考核方案进行深入探讨。会议提出要建立“销售目标+工作过程”的考核模式

业绩。通过建立全员营销考核机制，依据不同岗位不同职责实行一定比例绩效工资的二次分配，奖勤罚懒，奖优罚劣。解决“干与不干”、“干好与干坏”、“干多与干少”一个样

力度。结合临川烟草实际工作，对现有专卖、营销考核模式进行全面细化、优化、整合，将任务层层分解、责任到人，规范考核程序，严格考核制度，

”系列采取了一系列培育措施：　　实施全员营销。对“通”系列培育下达了全员营销考核方案，以营销线路为单位，领导、机关、专卖全员参与挂片，捆绑考核

;持之以恒规范卷烟营销，着力净化烟草市场秩序环境。当前对规范卷烟营销的考核指标量化为外流卷烟数量，根据近年来外流卷烟数据分析对比，卷烟外流数量大的往往本地乱码

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