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甘肃省局“三个注重”扎实推进精益营销工作

2014年07月03日 来源:烟草在线甘肃消息 作者:毕耜栋
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  烟草在线甘肃消息  为进一步增强卷烟营销工作能力,提高客户服务、卷烟销售、品牌培育水平,甘肃省烟草专卖局(公司)积极将精益管理理念引入卷烟营销工作,并于近期对试点单位工作情况进行了调研,通过发现问题,找准症结,采取有效的措施,着力实现卷烟营销工作再上新台阶,

  一是更加注重精益方法应用。继续深入开展针对性的精益管理培训,进一步提升员工精益管理意识及技能,将单位工作方案层级分解到部门(员工)形成实施细则(责任分解表),针对现有工作流程开展诊断、优化,找准精益改善的着力点,制定具体的实施措施和进度安排。加强激励引导强化考核作用,鼓励员工运用精益方法解决存在的问题,对精益改善工作做出成绩的员工进行表彰奖励,积极运用并不断巩固精益管理成果,营造全员参与的良好氛围,努力实现精益管理全面覆盖。

  二是更加注重“135”工作法与精益理念的结合。将精益营销工作和“135”工作法的应用结合起来,深入挖掘“135”工作法在指导思想、工作实效方面的先进性和优越性,全面吸收近年来卷烟营销管理成果,优化完善工作法,使工作法更加能把握市场需求、尊重市场需求、满足市场需求,同时注重发挥一线人员的积极性和主动性,增强自主性和创新性。通过优化完善,使“135”工作法发挥更大的效用,推动工作效率向更高水平提升。

  三是更加注重精益管理经验总结。量化在市场控制、品牌培育、客户服务、终端建设等主要工作环节的衡量指标,建立健全卷烟营销考核指标,通过试运行不断改进完善,形成精益营销的核心内容。融合管理创新成果,全面深化提炼,形成符合全省实际的可复制、可推广、可操作的精益营销模式,为全省全面推广应用打好基础。

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