烟草在线—吸烟有害健康！

供给。　　通过职能理顺、流程优化、标准统一，改变了职能管理中间层次多、流程不闭环等现状，做到业务不重复，缩短流程周期、节约仓储、分拣、配送成本。通过流程管理

，福建中烟全面强化过程管理，实现从结果导向到关注过程的管理思维转变，促进企业管理由职能管理向流程管理转变。首先，在龙烟和厦烟分别进行流程管理项目试点

。　　三是深化体系整合，突出专业化职能管理。一方面是探索并实施体系管理模式由“统管”向“专管”的转变。在四标“符合性”工作的接口和延续性的处理上，尝试采用“专业化管理模式

;各考核组成员根据会议议程安排，以PPT方式分成10个职能管理模块，围绕辖区对各单位（部门）2013年度各项经营管理目标实现情况、初步评分情况

还对近期和明年安全管理工作提出了新的期望和要求：一是形成强有力的痕迹记录管理机制，采取倒推法进一步对培训、相关方管理、机械安全等方面的痕迹记录进行完善。二是强化职能管理

致力于强化依法民主科学管理。合理确定各层级管理职能、管理幅度和管理范围，依法合理集权和分权，科学处理好管与放的关系，扎实推进民主决策、管理和监督，

，从依托职能管理向提升流程管理转变。分公司成立体系建设推进小组，全面开展流程梳理活动。以州公司基础流程为基点，扩大流程覆盖面，将一切基层生产经营

，清晰岗位职责，提高运行效率，实现流程增值，促进企业管理由职能管理向流程管理转变。　　三是实施体系建设与信息化深度融合，努力实现

;分公司）领导把企业比作一栋房屋，那么地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等、屋顶是各种技术性的职能管理。强调企业制度一方面是要有合理的管理流程和科学

促进了企业管理由职能管理向流程管理的转变，提高了整体运行效率。2011年删除1个流程，增加8个流程，优化31个工作流程。　　强化基础工作的保障作用

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