烟草在线—吸烟有害健康！

技术、数字化转型带来了商业模式、客户服务模式、工作模式的根本性变化，与此同时，组织绩效不再主要由内部因素决定，环境、技术等外部因素的作用越来越大。所以

手册》《目标管理手册》《流程管理手册》《组织绩效管理手册》和《企业创新管理指南》5项公司级管理标准获批发布。这5项管理标准基于公司发展战略及业务模式现状分析设计，将进一步发挥企业管理

管理体系将企业文化、战略和战略目标、部门目标、员工目标有机地结合起来，形成了一个系统的组织绩效管理体系，也可以说是一种有效的企业执行力体系，是实现企业战略

所长也有所短。此时，为了能够培养更加全面人才，提高组织绩效，就需要提供平台。那么，所短必需要有所长来弥补。假如A在沟通方面比较欠缺，

;评价模块，对人员、事件、绩效三方面同时进行评价，并基于评价结果衍生出提升方向，实现“大集控”模式下组织绩效的量化与持续优化管理。近年来，在“三化

干部进行评价。4、绩效激励 | 战略解码与组织绩效，目标逐级承接与横向协作新时代，绩效激励正发生着巨大变化，由“管控型“变为“赋能型”，由关注结果

全员抓落实。（二）有利于进一步激发烟草队伍的整体活力公共部门绩效管理注重结果，将个人绩效和组织绩效融为一体，使整个组织处于高激励、高效率状态

，有序推进职业通道建设，促新工成才、老工成匠。靶向培养强担当。构建“定岗分级”动态管理机制，促进岗位能力与组织绩效双提升；推行员工成长“积分制

考核，来公正公平的评价员工的工作情况并实施奖罚，从而保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升。　　三、目标管理与绩效管理

好个人学习和组织学习的关系，对于不断深化对学习型组织的认识、提高建设学习型组织的绩效，是有着重要意义的。组织不是被动地受个体学习的影响，而是可以主动地影响其成员的学习

烟业智汇