烟草在线—吸烟有害健康！

烟草商业企业是服务型企业，面对的是卷烟工业企业、零售客户、消费者，要解决的问题是如何高效整合卷烟商流、物流、资金流、信息流，实现从传统商业向现代流通企业转型

范围传播和实践。　　跨越21世纪后，精益思想逐步延伸至企业经营活动的全过程，扩展到服务型企业和非盈利性组织，发展成为“精益管理”，其核心是最大

“学习型、责任型、服务型”企业谱写了一支无悔的奉献之歌。

）环境。烟草企业作为一个管理服务型企业，大部分基层所（部）都建在乡镇上，基层所（部）环境的好坏

。烟草作为一个服务型企业，近年来在开展行业作风建设方面下了较大的功夫，也取得了显著的成果。企业服务的质量好不好、群众满不满意，只要一看受众的满意度就可知。烟草

创新型课题，问题解决型的课题获奖比例较低。笔者认为为烟草商业企业作为服务型的企业涉及科研创新的项目相对较少，研究这类课题往往需要投入大量的资金和人力，事实上已经

客户关系的主动权。学一些统计知识，有助于分析客户，预测市场，更好的提升服务的针对性和目的性。　　积极打造协同型团队，建设服务型企业。服务营销

晰，工作执行不到位等。　　三、对市场取向化改革的优化与建议　　（一）以零售户为对象，注重经营指导服务，促使企业向服务型企业转变

整体素质结构。打造协同型团队，建设服务型企业。服务营销具有全员、全过程、全行业、全社会的特点，服务营销工作不仅是卷烟营销部门的事情，而是整个企业所有部门、所有人

;产品型企业是“做出来”，“卖出去”，而服务型企业是“卖出去”，“做出来”。B2B业务营销过程中，专业和产品是第一位的，在这个基础条件

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