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  • 品牌培育与“文火炖汤”

    ,是更多资源的浪费,不如把精力投入到提高成熟产品的品质中去,巩固消费群体,加强口碑营销,拓展消费群体,卷烟品牌文化也可以此提炼
  • 关于烟草品牌文化传播的几点思考

    顽固的口味偏好性,毫无节制的开发新品,是更多资源的浪费,不如把精力投入到提高成熟产品的品质中去,巩固消费群体,加强口碑营销
  • 从“利群(新版)”到新版“利群”

    ”的市场覆盖、消费群体。  还有,推动成熟产品适当的、合理的价格调整,“利群”也做出了积极尝试和有益实践,不仅直接提升了“二进一”的效果,也降低
  • 新店开张一炮而红!如何做到?

    源。  用别具一格的产品“争”客  当前,消费者购买成熟产品已经成为不争的事实。但是,如果咱们店内全都是周边烟酒店都有的成熟性产品,则很难与那些老店竞争
  • 品牌如何保持时代感

    ;也塑造了单一品牌在价区、品类、风格上的包罗万象。面对成熟产品的老化与增长乏力,以及市场需求的碎片和个性差异,产品数量的增加也带来了必然的风格多样,主品牌Logo
  • 开局好很重要,开好局更重要

    ;但部分市场基础仍然非常薄弱、状态还是绷得很紧。二是部分品牌活力不足,成熟产品状态持续低迷,增长主要依赖于新产品的扩点扩面,没有形成可持续的增长。三是结构提升
  • 牢牢抓住“重要战略机遇期”

    和有温度的情感连接为标准,目前的产品呈现还是有明显的差距和不足。对于新产品开发实行严格打表之后,数量上的减少还没有逐步还原为质量上的提高。与此同时,成熟产品
  • 牢牢抓住”重要战略机遇期“

    ;成熟产品的市场维护——除了投放建设——在思维、政策和技术等方面,也都还比较保守落后。外部的冲击,来自于新型烟草制品——用技术更先进替代了价格更高端、品牌更高级——在持续瓦解
  • 中支化 不是进与不进的问题

    ,预计对于成熟产品的中支化改造将会有一个提速;另一个重点则是初见格局、前景看好的非中支品规以及品系,以中支化来丰富供给,明明只是A1A2A3的形态差异
  • 结构提升太慢是问题,太快也是问题

    ,不允许另起炉灶,对于成熟品牌、成熟产品合理提价这条路必须要考虑打通,也能够体现出适当的价格梯次上移。短期内的空间来自于二、三类烟的畅销品规、紧俏品规