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;通过强化技术创新、方法创新、管理创新，切实解决生产一线问题，推动安全、质量管理水平持续提升。提升成本管控水平，扎实推进精益管理各项工作，围绕“人机

举措把好方向标，推动年度降本增效目标实现。　　一是优化制度，成本管控更精细。通过制度梳理，建立以节约意识和效益意识为核心的制度规范，将成本管

;切实增强成本管控自觉性。二是要树立“大成本”观念，找准重点、难点、盲点，精准发力；三是要发挥预算“硬约束”作用，完善预算体系建设，

机制，以生产组织、质量管理、设备保障、成本管控、物流建设、物资采购、目标管理、终端建设、安全管理、人才培养实现精益化为突破口，成立精益生产管理、精益质量管理、精益物流管理、精准

对象全员化、培训内容丰富化，不断提升职工技能水平，提高大家找到问题、排除故障的能力，降低设备维护成本。　　聚焦成本管控，实现降本增效。制定物流

，细化责任追究，确保资产保值增值。　　三是强化成本管控，提高全员成本意识。调整成本管控切入点，进一步加强成本效率评价，逐步建立成

实现员工自我价值，促降本增效升级。　　三是突出成本管控，深挖降本潜力。从管理全要素、流程全过程、程序全步骤中梳理成本管控的关键节点，进行问题排查

入手，根据涉及的成本管控职责，将定额标准分解为厂级、部门级、工段/机台、工序/岗位四级定额指标，涉及生产操作及生产管理类岗位30余个，各级、各类

理念，突出精益课题载体作用，聚焦现场管理、生产加工、成本管控、设备保障、安全环保和物料管理等关键环节，在指标水平提升、成本费用管控、绿色清洁生产及产品质量提高等方面取得良好

、创新升级”发展目标，聚焦效益和效率关键指标，从流程优化、成本管控、管理运营、服务质量、制度建设五个方面开展自我诊断，初步识别出管理业务中存在的部分短板不足

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