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烟草在线据《东方烟草报》报道 二季度以来，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以“精益管理年”活动为驱动，按照“统筹规划、试点先行、课题带动、全员参与”的思路，构建“1139”精益管理模式，全面推进精益管理工作，实现企业管理优化升级。
为确保精益管理工作推动的系统性、有效性，洛阳卷烟厂围绕“五精、五零”的精益目标，营造一种“责任自觉、岗位自主”的管理改善文化氛围，运用“主观找问题工作法、一线工作法、PDCA闭环工作法”形成发现问题、分析问题、解决问题、持续改进的精益驱动机制，以生产组织、质量管理、设备保障、成本管控、物流建设、物资采购、目标管理、终端建设、安全管理、人才培养实现精益化为突破口，成立精益生产管理、精益质量管理、精益物流管理、精准营销管理、精益成本管控等九大精益课题组，通过现状调查、小组人员培训、精益管理方法导入，挖掘出一些生产、管理过程中的浪费源、价值源，制定系统推进措施，确保课题有序推进、取得实效。目前各项课题正在推进实施过程中。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
