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，进一步建立和健全学习培训、活动开展、技术攻关、师徒结对、奖励激励等配套长效机制。二是要聚焦规范管理，打造两个小组。要整体谋划，加强过程管理，由

技能相结合、自学与内训相结合、部门内训与上级培训相结合、“走出去”与“请进来”相结合、理论学习与实施操作相结合、师徒结对等学习培训形式，全面提升专卖队伍综合素质，打造一支

;该小组展开了所有操作员工的安全知识认知能力摸底排查，对于基础薄弱的员工，采取二次复查、师徒结对、不定期抽查的方式，巩固员工学习成果，给生产工作

请进来相结合、理论学习与实施操作相结合、师徒结对”等学习培训形式，突出学习培训的效果，全面提升专卖队伍综合素质。　　三是实施“监管服务工程”，规范市场秩序

针对性和层次性相结合、理论与实践相结合，促进各专业、各岗位的培训切合实际、务实有效。师徒结对的培训形式，也要从过去的“一对一”地传授操作经验，转变为“一对多

分公司建立了内训制度，鼓励师徒结对帮扶，组织各种营销技能比武，并于2011年获得了全省的营销技能大比武初赛二等奖；为满足客户需求，

的志愿者服务活动，切实将志愿者队伍打造成企业的“名片”。　　六是稳步实施岗位成才。要求各支部针对不同岗位、不同工种广泛开展师徒结对、技术比武、岗位练兵、技能竞赛、质量竞赛等活动

。　　在热烈、温馨的气氛中，21名思想政治素质良好、业务技能精湛和实践经验丰富的生产骨干与22名青年员工举行师徒结对仪式。双方在协议书上郑重签字，并表示将认真履行师徒职责

提高员工执行贯彻能力，促进员工队伍作风转变。开展“师徒结对”活动,严格按照 “师徒结对”管理办法开展活动，以中层干部、业务骨干带动青年员工提高自身工作能力和技能水平

钻研业务、参与攻关，使新员工快速成为独当一面的骨干。艾建就是师徒结对中受益的一员。从事设备管理工作以来，艾建调侃自己是个“插班生”，因为他还没有真正操作过设备

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