烟草在线—吸烟有害健康！

。三是提高查纠结合，强化工作效能。围绕当前的营销工作，借助月度考核和日常市场督查，加强对营销人员开展市场工作时的工作方式、工作态度的审查及纠正，

盈利水平。四是要做好考核激励。不断总结经验，完善和细化班组考核制度，落实班组建设推进方案，提高客户经理工作积极性。通过开展市场督查“查问题、找短板”活动

传导严防卷烟外流的决心。　　规范督查，形成市场监管督力。把牢市场督监管，加大市场督查频率，综合运用内管平台预警、卷烟信息采集及库存盘点等方法严防市场状态

。　　一是狠抓严格规范的工作要求。认真学习宣讲上级规范性文件，加强员工的思想教育工作，狠抓制度执行与落实，严格规范员工行为，加强市场督查与考核

内管异常信息收集。县局充分发挥稽查员、客户经理、送货员的信息收集作用，通过三员反馈、市场督查等信息收集渠道，及时获取停歇业客户套购卷烟、代订代购套购卷烟等异常信息

，客户经理分片负责，靠实责任，整改提升小组通过不定时不定期市场督查，切实解决整改提升过程中的新问题，全力推进县局（营销部

车辆无法停靠的客户，采取肩扛手提的方式将货物送到卷烟经营户手中。　　四是严格市场督查，稳定工作质量。结合线路卷烟销量，考虑天气和道路交通状况，

;2015年下半年省产烟销售攻坚方案》，进一步加大考核力度，严格问责追究，加大市场督查力度，确保市场规范、状态良好。

基础管理。　　一是加大市场督查力度。在督查过程中发现存在问题后，即刻下发整改通知书，督促相关部门、责任人进行整改，确保各项工作落实到位。　　二是大力开展

，信息准确齐全。　　四、实地拜访，督导到位。县局（分公司）将不定期进行市场督查，查看手册发放和零售客户知晓度，对发放不到位

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