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;季度积分季度兑现，员工的贡献和对贡献的回报紧紧地联系在一起，坚持向优秀的奋斗者、实干的贡献者倾斜的工资分配导向，让干部员工看得着，奋斗者定当

员工的技术创新和管理创新能力，助力工厂重点指标水平的提升。　　3.加大激励表彰的力度。为有效调动班组长、技术专家的工作积极性，工厂分类提升了四大车间作业长的绩效工资分配

的各项政策要求，坚持工资分配向基层一线倾斜、向核心关键岗位倾斜、向高技术高技能人才倾斜的分配导向，形成规范有序的收入分配格局。　　2.规范用工分配管理。努力构建规范有序

;一是工资分配适当向基层客户经理倾斜，提高基层员工的待遇，激发了他们的工作热情；二是积极开展培训工作，分级分层培训，以高技能

，按照责任到人、任务到人、考核到人的考核要求，对目标任务等主要业绩指标进行量化，并将评价结果与岗位调整、工资分配等直接挂钩，最大限度激发员工自我提高

，与单位、部门的绩效工资分配挂钩，并根据全市系统的企业创建成果运行质量情况适度调整成果运行在安全生产管理考核中的分值占比，运行质量不佳时市局层面上加大考核权重

岗位的薪酬激励政策，调动职工从事关键岗位的积极性。打破和克服分配上的平均主义倾向和弊端，进一步优化部门之间和部门内部绩效工资分配方式，建立适合各部门实际

的凝聚力和向心力得到了较大提增，主动工作的积极性进一步增强，工资分配中的平均主义现象基本克服，岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化。　　三、对绩效考评

，制定专卖管理监督工作考核办法，定期进行考核考评，考核结果纳入奖励工资分配范畴，进行挂钩发放，增强人员工作责任心，落实工作

工资分配向生产和工作绩效倾斜的理念。不论是团队或个人，只要对工厂的绩效目标或长远发展目标作出了贡献，工厂的薪酬分配就应该向其倾斜。二是让员工直观地感受到工厂节约降耗的奖惩措施

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