烟草在线—吸烟有害健康！

“上水平”。　　一是抓好“快”字。每一位营销人员在为客户提供服务的过程中，要坚持以“快”字当先，努力做到服务速度快、政策执行快，工作衔接快、应急响应快、问题

事件和突发事件及时反馈，迅速落实、妥当处理；三是突出上下沟通。加强与市局各对口部门的沟通联系和工作衔接，及时处理各类文件、报表并及时上报，确保

检查行业生产经营决策管理、营销、专卖、公文、防病毒等系统运行情况，防止各信息系统出现停机等网络与信息安全事件。　　三是做好春节期间信息与网络相关工作的衔接与安排。信息网络管理部门一方面

，促进部门工作衔接，要求各部门尤其是中层干部做好日常工作沟通，促进部门之间的相互配合，增强团队凝聚力，实现营销、专卖和综合管理

学员感同身受地领悟授课内容。　　学员普遍反映，此次培训内容针对性强，与实际工作衔接紧密，很有收获。全市系统来自各县级局的烟站站长、部门负责人共50人参加培训。

要求。　　二是抓好工作环节衔接。注意把握进入查摆问题、开展批评环节的时间节点，在巩固前一阶段工作成果基础上，认真谋划，统筹安排，做好两个环节工作

要求，山东省局主动与海关部门进行了工作衔接，配合青岛海关对其隶属海关库存的全部罚没走私卷烟进行了清点确认。在此基础上，省局制定下发了《关于做好海关库存罚没走私

了领导班子的民主评议，准备启动工作衔接紧凑、环环相扣、推进有力。　　二是“准”。各党总支正确把握省局、市局的安排部署，市局活动领导小组派出5个督导组对各党总支的活动方案和动员

不减速，“四注重四推进”提升节后服务质效。　　注重服务质量，推进工作衔接。根据节后实际情况，在第一时间内，以最快的速度，恢复与

站等相关部门进行工作衔接，并及时了解烤烟收购工作相关情况，同时对收购点的公示栏、每天收购过磅的时间、发票记帐、数据上传、收购进度、库存等内容进行了细致的检查和记录

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