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　　烟草在线专稿　　引：近年来，烟草商业企业面临的市场竞争环境越来越激烈，为了在竞争中不断壮大自己，烟草商业企业引入对标管理。如何加强对标管理

日前，青海省烟草专卖局（公司）对全省系统上半年对标指标完成情况进行通报，分析指标完成情况，对下一步工作提出要求。

为重新打开对标工作局面，去年以来，楚雄卷烟厂经济运行科相关人员一次次深入卷包车间、制丝车间、复烤车间和动力车间以及生产的强相关部门，开展生产调研，立足企业生产经营实际需要，全面系统审视对标管理工作。

近期，江西中烟赣州卷烟厂下发对标工作管理办法，进一步明确行业分类对标、内部管理对标、其他外部对标，强化树立标杆引领的管理理念，积极倡导向先进学习，营造争先创优的良好氛围，统筹管理资源有序开展对标工作，通过对标全面推动企业“双打造”战略目标实现。

一、行业对标管理的发展历程（一）“打基础”阶段2009年至2012年，这一阶段主要是对标管理概念的导入与强化，采用自上而下的方式，

，全员参与。制定对标管理实施方案，明确对标工作长、中、短期工作内容、工作流程、方法步骤和具体要求。成立领导机构，加强组织领导，动员和发动全体员工

，四川沐川县局组织全体专卖人员召开专卖对标管理分析会，并安排部署下阶段工作。　　会上，通报了一季度对标管理结果，针对落后指标，对照标杆

;创新发展，促进员工成长成为行业员工讨论的重点。笔者认为可以从以下三个方面来发展企业文化。　　一、建立文化对标管理。要想发挥企业文化的促进作用，首先要加深对企业文化的理解

油耗节约率、修理费节约率等指标纳入送货员评优依据，真抓实评；三是加强对标管理与市场化取向改革的结合。紧跟卷烟营销市场化取向改革工作步伐，保持与营销中心的密切协调

。　　一要增强意识，完善机制。要切实增强“对比标杆、改进短板、整体提升、争创一流”的对标管理意识，进一步完善对标指标体系和考核体系，确保对标工作顺利推进

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