烟草在线—吸烟有害健康！

，并采取积极应对措施，保证在销量平稳较快发展的前提下，努力提高卷烟销售结构。　　二是挖掘市场及客户潜力。加强市场调研，通过实地拜访，

　　要认真对待每一位客户，挖掘客户潜力，指导客户拓宽品牌宽度，增加盈利点，帮助客户减少订货过程中的失误，确保客户卷烟订单与实际需求

;营造良好的卷烟销售环境，挖掘客户潜力，确保各项经济运行指标的实现。　　二是明确专销三大职责。首先是首问负责制，在市场走访过程中，遇到零售客户

局（公司）在客观分析和科学研判市场的基础上，协同川渝中烟，携手核心客户和潜力客户，多措并举，深入开展了以普一类娇子为核心

，使品牌培育更具有针对性，并积极顺应地方经济发展和消费水平提高的形势，努力提高销售结构。　　三是着眼于服务升级，挖掘客户潜力。加快现代零售终端

挖掘农村客户的潜力。关注乡镇客户的销售动态，分析区域内客户数量所占的比例，加强对乡镇无证户的监管力度。　　二是加强分析，查找原因。该局要求不能仅仅关注客户

;并适当增加重点客户和潜力客户的拜访频次，通过帮助其分析节日市场特点，对其进行指导帮扶，提高卷烟销量。　　二是强化品牌培育工作。该局营销人员根据销售结构

;及时召开专销联席会议，共同探讨“金圣”品牌销售良策。会上，客户经理和专卖人员就了解的客户“金圣”品牌库存等情况以及分级分区个性化拜访、挖掘新办证客户潜力、加强周边市场监管

，同时兼顾强弱搭配、城乡搭配，实行小组长轮任制，每三个月轮换一次。各小组根据当前的工作重点，按一定比例把客户划分为重点客户、潜力客户、一般客户和低

，了解客户的进销存状况，与客户共同分析市场动态，为客户进行正确指导分析，增强其经营的科学性和计划性。　　三是挖掘客户潜力。对规模不大但有一定经营潜力

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