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桥梁,是学习型组织建设的重要参与者。随着行业现代化建设和高质量发展对队伍建设提出的新要求,内训师队伍在履职尽责及管理培养等方面,面临新的问题。本文从分析内训师
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人才培养机制是员工发展进步的土壤。近年来,浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂卷包车间把优化人才培养机制作为推进复合型人才培养、促进车间高效能治理的重要抓手。随着近几年人才的不断涌入
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,打造人才培养新模式。一是抓学习、补短板,提升“内动力”。根据青年员工现状和特点,制定“人才育成”方案,采取“线上+线下”培训模式
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人才授课,培养考评员,外派考评员参加各级鉴定考评、竞赛执裁等手段,定会使我们技能人才队伍水平得到实质性的提高。
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为贯彻落实工厂人才发展规划,打造一支符合发展需要的维修人才队伍,近日,湖南中烟常德卷烟厂卷包车间维修班组实施“师带徒”维修人才培养计划。该人才培养计划以具有
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烟草在线据《上海烟业报》报道 上海烟印公司2015届新进大学生招聘工作顺利结束,近日,上海烟印公司推行“2+1”培养方案,进一步夯实实习生管理
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近年来,福建浦城县烟草专卖局(分公司)紧紧围绕人才需求,结合烟叶队伍现状,逐步构建了“选、育、用、留”四位一体的全链条烟叶队伍“1+1”导师制培养模式,打造烟叶队伍“成长链”,激发烟叶队伍
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近年来,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂通过师徒“结对子”、多岗位锻炼、定向培养等方式,积极为青年员工搭建成长平台、营造成长环境,稳步推进青年员工成长
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近期,江西中烟广丰卷烟厂完善青年员工培养机制,强化理论知识学习和现场实操培训,组织开展岗位培训、岗位练兵、“传帮带”等活动,促使青年员工
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烟草在线据《东方烟草报》报道 云南中烟红云红河烟草(集团)有限责任公司新疆卷烟厂近年来十分重视对人才的培养,通过职工技能竞赛、理论培训等各种措施