人才培养机制是员工发展进步的土壤。近年来，浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂卷包车间把优化人才培养机制作为推进复合型人才培养、促进车间高效能治理的重要抓手。

随着近几年人才的不断涌入，卷包车间积极探索创新，打造集员工、任务、积分榜于一体的人才集合基地，转变员工思维方式，强化员工自主意识。以任务积分榜为导向，员工自主上前，根据自身能力与任务适配度揭榜挂帅，以提升能力水平为目标完成任务，培养一批懂理论、善思考、能实践的青年员工，有助于夯实优化人才培养基地。

卷包车间立足推动人才培养制度化、规范化、标准化，着力建立完善3项机制：建立关键岗位胜任力培养机制，各课程负责人紧扣车间关键岗位核心指标，实现“针对性+全覆盖”的培养方式；建立基础管理参与小组，执行“4111”工作制度，实现每日四查、每周一会、每月一跟、每期一环；建立青工储备选拔机制，紧扣“人岗适配”，不断推进车间人才库建设。

卷包车间建立健全以创新为导向的车间人才发展体系，全面激发人才创新活力，盘活现有人才存量，拓宽员工自我展示平台，发挥员工创新思维优势。针对于此，卷包车间根据员工需求，当好解决问题、助推员工发展的“服务员”，鼓励员工主动“上门”，激励员工对现有培养方式进行创新，通过自推荐、自创新、自谋划、自协调制定出精准对接需求的创新方案，为车间人才培养搭上“快通车”。