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要内容的烟叶制定化经营模式推广,着力打通烟叶经营新渠道。基础打牢,方能持续发展。在电能烤房建设上,河南烟区克服多轮次疫情影响,抢时间、抓进度,规范高效开展项目采购,创新实施“样板间”工程、设备抽检和跟踪
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下发《制丝车间设备润滑管理制度》，以企业润滑管理制度为基础，结合车间实际润滑管理情况，创新实施润滑“六定”管理。同时，构建“一拖六”润滑管理组织架构
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，做好精益管理，积极开展烟叶生产“提质增效”活动，创新实施烟叶生产“绿色防控”，顺利完成了规范化管理标兵烟站建设，整体烟叶生产管理
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下发《制丝车间设备润滑管理制度》，以企业润滑管理制度为基础，结合车间实际润滑管理情况，创新实施润滑“六定”管理。同时，构建“一拖六”润滑管理组织架构
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难以跟上烟农需求的实际，创新实施机械托管服务模式，让烟农专业合作社在做好自身专业化服务队基础上，为烟农和社会机械服务公司牵线搭桥，引进先进的农机
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了安全工程师评聘制度，创新实施从安全知识宣贯到安全技能掌握、从生产到生活、从主业到副业、从员工到家属全覆盖、全方位、全员的“安全计划”，形成了“人人讲安全、时时抓安全、事事
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编制、结构和岗位进行调整，为业务形式、运行模式改革创新实施留有空间；开展以机构设置、职数设定为主要内容的人力资源配置清查，结合湖南省局意见对机构、岗位编制进行
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全市科技创新的实施意见》，在制度和机制上明确科技创新的目标要求、具体方法和实施步骤，保障科技创新工作有效开展。各单位（部门）依据创新
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;提高管理效益。同时，也要结合实际，创新实施，积极实践，突出实效，努力打造自身管理特色。
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，采用零基预算、定额管理，成立对标指标提升小组，着力创新实施培训教育、预算管理、核算管理、对标管理，增强成本意识，细化核算办法
