烟草在线—吸烟有害健康！

;突出地域特色，做大做强产业品牌。　　打造国烟扶贫产业园。通过发展农产品加工业、延伸产业链，实现错峰销售、均衡上市，拉长价值链和就业链，促进减损

、决策、执行跟踪，促使财务管理直接延伸到价值链的整个链条上。　　三、打造资金智能管控平台　　（一）资金集中是前提　　在资金集中管理之前，

、提高效益”的精益理念，推行价值链成本管理，从整体与全局视角对生产全流程进行全方位的精益管理，增强系统成本控制，既抓住关键环节，又

产能布局、项目设计、工程投资抓起，防止重复建设、产能过剩和成本虚高等问题；坚持以价值链为基础，推动烟草产业链关键业务流程持续优化，整合内部

;过去的卷烟营销工作，更多围绕卷烟价值链上的工商零环节展开，网络建设也只是刚刚发展到零售终端这个环节。工业企业以营销渠道、营销终端为主，商业企业主要也是以营销

的制作工艺为品牌的树立提供了基本的条件，但是更重要的是对消费需求的准确把握和商业渠道的精耕细作，以及从烟草商业销售企业、零售终端、最终用户的整个价值链系统服务体系的建立和完善

抓起，防止重复建设、产能过剩和成本虚高等问题；坚持以价值链为基础，推动烟草产业链关键业务流程持续优化，整合内部生产经营要素和相关资源，

浪费、持续改进”，2016年精益管理减少浪费的侧重点就是要实施全员、全方位、全过程的降本增效，要树立“大成本”控制概念，对企业整个价值链关键业务流程进行严格

核心的综合管理平台奠定了扎实的基础。　　2012年，福建中烟在主要业务流程优化基础上开展多标一体综合管理体系建设，体系架构按照企业“价值链”特点进行策划，结合

；思考　　打叶复烤是烟草行业价值链上不可或缺的重要环节。它上接商业、下连工业，为行业卷烟生产实现由把烟投料向片烟投料转变立下了“汗马功劳”。随着卷烟工业企业跨省联合重组

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