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。　　一是加强各业务系统管理中层、业务骨干的培养。强化各系统管理人员对体系文件要求和PDCA过程方法的理解和应用，建立和完善以目标管理为主线的PDCA改进循环机制，切实发挥各业

体系文件要求和PDCA过程方法的理解和应用，建立和完善以目标管理为主线的PDCA改进循环机制，切实发挥各业务系统管理人员的在体系运行中的持续改进作用。二是加强内审员队伍建设

，并留下每一个工作环节的工作痕迹；二是遵循PDCA循环开展工作，欲话说“一年之计在于春，一天之计在于晨。”一年要有所收获在于这一年初的计划，

问题与不足，对下一步工作进行安排部署。在下一阶段工作中，对安排部署完成情况进行再督察，再落实，再整改，进而形成一个PDCA循环

，在运用PDCA循环时，往往只有计划，没有执行，从而导致活动顺利开展受到制约和限制。　　制度不够完善。QC小组活动的开展不能纸上谈兵，它不

灵活使用A-PDCA循环管理模式进行，抓宣贯、上水平。PDCA循环管理模式是由美国统计学家戴明博士提出来的。其中P（Plan）表示计划，

客户，形成以工作周为周期，从“目标管理、制定计划、操作实施、跟进调整、评估改进”的PDCA循环管理，保证对客户服务营销目标的达成；一层针对辖区

准时制、PDCA等精益工具运用其中，有力撬动企业降本增效大标杆，助力企业驶入高质量发展“快车道”。▲维修班组成员自主完成设备维修他们细细钻研设备现状，深入

、工作督查、工作协同、派单作业、拜访评价和小组建设八大模块，有力地强化了内部信息反馈和联动，促进“PDCA”管理闭环，使基层人员对客户的拜访更有针对性

，并及时反馈区域责任人，制定相应整改措施，形成PDCA循环。生产车间积极鼓励员工参与现场精益改善工作，不断激发大家的积极性和创造力，

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