烟草在线—吸烟有害健康！

绩效管理，逐步完善奖惩机制，树立榜样效应。　　方法“新”。开展订单式培训，根据职工申报科目来确定年度培训计划。开展弹性培训，利用网络平台平衡工学

客户合法规范经营，维护卷烟市场的良好经营秩序。　　完善绩效管理考核。根据工作特点，制定共同业绩考核指标，采取送货员、客户员、专管员同步考核、同等奖罚、同时

;定村组、定农户、定任务、定奖罚）、“四包”（包宣传、包督查、包落实、包效果）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬挂钩）

严格考核。进一步建立健全许可证后续监管监督检查考核机制，将后续监管工作纳入专卖管理工作目标绩效管理，定期考核评议，杜绝不作为、滥作为、敷衍塞责的行为。

留给操作”，对设备管理进行改进创新。逐步构建起以精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设为主要内容的“六精”设备管理模式，取得良好

中国质量检验协会团体单位的红河卷烟厂，其厂长许永明在会上作了题为“夯实基础，创新驱动，精益管理，以全面绩效管理为主线，推进设备

，把开展班组建设与搞好对标创优、绩效管理、质量管理、安全生产等重点工作相结合，不断夯实班组管理基础，提升班组建设水平，实现分厂班组建设达到行业“一星级

）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬挂钩）责任制。“点”、“线”、“面”协同发力，推进烟叶生产持续稳定发展。

水平。　　二是注重抓绩效管理。建立健全对基层站所人员的考核机制，围绕工作规范、资料完善与业绩提升，开展对站内员工的动态管理。通过将月度绩效考核的结果公示上墙，

工作纳入绩效管理，按照量化管理要求，月终进行考核。

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