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。　　“党建+组织”，进一步拓展了组织覆盖的广度，统筹推进“基层组织、党员管理、资源配置、管理服务”四进网络；推行“支部建在部室”模式；建立

，实施“党员积分制管理”、“青年骨干培养”、“党员服务营销”等11个创新项目，有力提升基层组织力。　　创新“党建结对+品牌宣传”工作模式。贯彻落实“困难在哪

，是企业的基层组织，也是企业一线员工的集中地。班组文化建设的成败直接关乎企业的生产、管理。我们甚至可以说，班组文化建设的成功便是企业思想政治工作的成功。因此，

一做”学习教育，把工会、共青团、女工这三个基层组织建设成为工作活跃、作用明显、群众信赖的职工之家、青年之家、妇女之家。三个基层组织共同发力，初步形成了党建带工建、带团建、带妇

”、厂党委班子、党支部书记创新方式“讲”、依据基层组织制度“查”，剖析问题坚持“严”、要求广大党员立足岗位“做”五种学习教育方式，不断提高党员修养，为落实全面

力，解决制约管理的突出问题和薄弱环节，协调基层组织解决实际问题，促进服务上档次、管理素质上等级、安全文化上台阶，不断推进基层安全管理工作取得实效

的热点、难点问题缺乏有效的解决措施，造成了基层组织在群众中的威信不高。　　二是党支部活动内容、形式单一，落实工作难到位，有的党支部视野不宽，创新

保卫的实际情况，从企业自身特点出发，不断制定和完善防控措施，由上至下涵盖到各基层组织。使之更适应企业的发展需求，提升其时效性和可操作性。　　加强门卫

，分解任务，细化目标，并达成共识。　　第三个是周班组交流，我们知晓，班组作为一个最基层组织，无论是方案还是实施计划

、真情关心群众疾苦。认真践行“两个至上”、提升“五个形象”，全面树立纳雍烟草改革发展新形象、队伍建设新形象、基层组织新形象、严格规范新形象而不懈努力是自身“为了谁”的真实想法及告白

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