烟草在线—吸烟有害健康！

优化运行情况，完成原料仓储管理第二轮体制机制优化和部分职能部门岗位动态维护，进一步巩固了体制机制改革成果。在此基础上，原料供应中心提炼完善“355”工作体系

，构建订单管理中台、仓储管理中台、运输管理中台、计费结算中台。2022年底该项目将全面实现上线试运行。　　数字化转型是重庆中烟迎头赶上、迎难而上的压舱石。他们坚持以数字变革促技术创新、以技术创新

。要全面推广采烤一体化，用好组织模式，落实好成熟采烤技术纲要，持续提升烟叶采烤水平。六、狠抓仓储管理紧盯回潮、出炕、堆放“三个关键”，谨防水分超限

据技术，配合智慧物流园区建设，实现工业、营销与物流的系统整合以及物流内部人、机、货、场数据的互联互通。在仓储管理方面，积极发挥供应链管理作用，构建

存储库服务郴州市116.65万担烟叶，对接20个中烟工业、1个进出口工业及复烤厂，其大规模大体量的仓储管理管理模式、出入库、交接验货方式，为我们烟叶收购调拨

干什么工作，只要热爱，并为之付出坚忍不拔的努力，就没有干不好的工作。工作中，从仓储管理到降费挖潜，从物资管理到服务烟农

好“2456”成熟采烤技术纲要，持续提升烟叶采烤水平。狠抓仓储管理，紧盯回潮、出炕、堆放三个关键，谨防水分超限、霉变、破损等情况发生，切实保证

的方方面面。一体化系统中的仓储管理系统替代了原有的数字化仓储系统，优化了卷烟出入库作业流程，实现了卷烟入库、存放、移位、出库、盘点、检索等各作业环节的精细化管理。一体化系统与

平台和运营流程，形成利益共同体，切实推动企业间合作。如信息化、智慧化程度较高的工商烟草物流可以利用信息系统搭建、干线运输、装卸包装、仓储管理等方面优势，为刚进入

和仓储管理标准流程统一、烟叶入库质量监督到位的目标。“烟草公司为解决我们卖烟叶问题花了不少心思，从我们初分级开始，就有人专门到家进行指导；进站交售时

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