国庆长假前夕，由河南省三门峡市烟草专卖局（公司）烟叶生产、技术中心、财务管理以及4大产烟县（市）公司生产技术骨干8人组成的学习小组，赴湖南郴州市烟草专卖局（公司）烟叶生产经营部、技术中心、财务科、桂阳县雄志烟叶合作社、鸿运烟叶合作社、樟市烟叶工作站等地，开展了为期一周的对标共建跟班学习。

本次跟班学习，得到了郴州方面的大力支持，双方经过沟通对接，确立了“四个聚焦”，实施了“1+1+1”跟班作业模式，开展了“一对一”“点对点”学习方法，充盈了学习时间，学到了运行真经，满足了工作需要，达到了取长补短、经验共享、共促提高的目的。

聚焦合作社管理运营。通过开展交流座谈会和实地参观学习，汲取到郴州合作社管理具有“六点先进”之处：一是合作社选人用人理念独特。理事成员均为懂技术、有能力、肯合作、会管理的农村基层“精英”，既能独当一面又能解决难题。二是“六大业务”服务定价机制深得民心。采用“社员+合作社+政府”三方定价机制，服务价格对“内”会员价，对“外”公开价，让社员真正享受到了“实惠”。三是内部管理坚持党建引领。定期召开支部党员大会，坚持向当地政府党组织汇报工作动态，统一了思想，把稳了方向。四是坚持服务质量第一，服务先行。县分公司验收合格后再收费，服务质量带来的返工损失及烟农损失均由合作社承担。五是自我造血运营能力强。合作社除“六大服务”外，还积极拓展无人机植保、机械租赁等其它服务，扩大了收入来源，增强了集体经济发展后劲。六是盈利分红公平合理。年底盈利部分按“合作社补贴+绩效+年终分红”工资模块进行分割，社员盈利分红全部用于购买烟田保险，解除了烟农后顾之忧，确保了合作社内部管理规范有序。通过学习，得出的借鉴意义是，“团结拼搏、合作共赢”在合作社运行中的作用不可小觑。

聚焦烟叶生产管理。发现他们有“七大特点”：一是在物资采购方面坚持省局采购、市局验收、政府参与原则，规避了风险，提高了物资质量。二是在生产投入方面，坚持“产前投入为辅、产后投入为主”原则，防止了烟叶外流。三是在烟叶生产管理方面，坚持一月一考核，烟站职工工资与“市局+县局”两次考核结果紧密挂钩，倒逼职工工作业绩提升。四是在烟站管理方面，坚持清单销号制，每月制定一次任务清单，每月一次考核，确保各项任务都能顺利完成。五是在合作社管理方面，市、县、站专人对接合作社服务，参与各项服务价格制定、市场调查、服务质量考核验收、补贴兑现等，提升了合作社管理成效。六是在特色生产技术方面，烟农自行烧制草木灰，用作烟田肥料；实行“烟稻轮作”制，烟叶采收结束后种植一茬晚稻，提高土地利用率；烟竿不拔直接放倒进稻田，自行沤烂成肥。利用了废物，节约了成本。七是在烟叶面积发展方面，取得郴州市政府大力支持，政府亲自发布下达当年烟叶面积计划，对新发展种植村、镇实行两年免税制度，对新种植农户进行现金奖励，在上年烟草税额中提取12%用于烟草产业发展资金，包括购买生产保险等。通过学习，得出的借鉴意义是，制定充满地域特色的奖惩机制，充分调动各方积极性，才能保证烟叶长种久富、由大变强。

聚焦烟叶收购调拨。郴州市中心仓36个存储库服务郴州市116.65万担烟叶，对接20个中烟工业、1个进出口工业及复烤厂，其大规模大体量的仓储管理管理模式、出入库、交接验货方式，为我们烟叶收购调拨提供了借鉴思路。通过学习，得出的借鉴意义是，其工商交接、站库交接模式，仓储管理方法，经济实惠，避免造碎损失，值得推崇。

聚焦标准化烟站建设。11个人48天4条收购线，收购3.4万担烟叶，这就是普满烟站，一个日均收购量达720担的烟站，其“分级在场、收购在站”的收购模式大大提高了收购效率。下辖的12个村，分别设分级现场，合作社开展专业化分级服务，90%烟农参与服务，10%由网格员亲自参与指导，确保到站交售烟叶质量符合规定。到站烟叶，只需翻框定级，极大地缩短了交售时间。对烟农来说，效率就是金钱。通过学习，得出的借鉴意义是，运用好“采烤分一体化”载体，做到分级“前移”，对提高烟叶收购效率是多么地重要。

“不虚此行，收获满满！”是此次跟班学业的最大感受。返回三门峡后，大家普遍感受到，我们虽然是河南省烟叶种植“大市”，但在规模上与郴州仍然存在较大差距，要实现突破60万担目标任务，做到提质增量，就要坚持“引进来、走出去”，大胆创新，破除一切矛盾思想，将所学新理念、新方法大胆融合转化为实际生产力，为三门峡烟草高质量发展注入新动能！