烟草在线—吸烟有害健康！

，会诊断、评价质量管理小组活动成果的专业队伍。　　3、执行到位，加大奖励　　目前部门烟草商业企业已建立了相应的活动规章制度，但往往容易出现由于制度的执行和落实

科学的用人机制、规范的管理体系和公平的竞争激励机制，不断优化队伍结构，提升队伍层次，优化工作流程，建立健全各种规章制度，严格组织纪律

推进标准制定与规章制度、工作流程融合。对原有标准进行梳理把关，增补完善组织结构、权力分配、职责确定、运行机制、薪酬激励和奖惩机制等内容，使标准更好地服务于流程推进和工作开展

执行的事情。加强业务知识的学习培训，掌握市场营销基础知识、卷烟营销知识、专卖管理的有关规定，学会用法律、规章来规范客户的经营行为，学会分析市场和客户

章程、以及工作规范，但普遍缺乏考核的延续性、全面性，无法使客户经理形成一致的、完善的服务价值观，从而容易使规章制度流于形式，时有时无

）相关配套制度不健全　　　　伴随着行业“三转”工作的不断深入开展，原有的各项规章制度已不能适应新的发展要求，廉政监督节点失去了相配套的制度、办法、流程的支撑

手册应知应会内容。使员工能够严格执行与物流相关的安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握有关防范和应对措施。三是定期开展实战演练。按照要求有安全员负责组织定期开展各项实战演练，

民主生活会，必须按照党的规章制度进行，开展批评与自我批评，既民主又集中，严格执行八项规定等，做到不违反党的政策、不违反党的管理规定。烟草

;制定了许多行之有效的规章制度，明确了企业的责任分工和目标，将责任落实到人，采取自上而下的层级管理方式，并针对责任分工进行考核，督促

，启用一个。　　2、制定科学的选人用人标准，并严格执行。　　建立科学的用人选人标准制度，我们行业人事任免的规章制度还是比较健全，就是执行起来

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