烟草在线—吸烟有害健康！

和人员管理。加强物流资产管理，坚持盘活存量与做优增量并举，努力提高资产配置作用效率和保值增值能力。加强人力成本管理，完善物流仓储、分拣、配送及管理各类人员的定员

日常事务性工作需求为导向，强化工作效果的精益化改进。　　精益化资产。将采购管理、资产管理等工作纳入精益资产模块，明确物资采购、日常使用、资产处置等环节的流程性要求

烟草制品”；43条规定“国有企业实施慈善捐赠应当遵守有关国有资产管理的规定，履行批准和备案程序”。　　分公司负责人强调，《慈善法》不仅是一部关于慈善的法

采购、资产管理、规范用工、预算执行、安全维稳现状；四是围绕党风廉政建设，了解贯彻中央八项规定及新准则、条例等廉政规定的执行情况，检查基层单位落实“两个责任

降本增效重点。树立大成本观念，在烟叶生产、卷烟营销、物流配送、工程投资、物资采购、资产管理等各个环节算成本账和效益账，加强投资管理、加强费用管控、加强过程控制，做好

，提高资产管理效益。　　二是向物流管理要效益。继续开展卷烟包装箱省内、省际循环利用工作，提高循环利用效益。深入推进精益物流建设，加强物流贯标对标工作，

收发及库存管理，全面运用资产管理系统认真、及时、准确做好物资购、销、存的登记工作，确保账实相符，物资完整、有效、可用。　　狠抓预整地工作。麒麟区紧紧围绕移栽

;县局（分公司）主要负责人就财务工作认清新形势、做好职能转变作重要讲话，提出了“规范费用审批流程、科学制定费用标准、明晰资产管理责任、量化费用指标、应用评比结果

，提高资产管理效益。　　二是向物流管理要效益。继续开展卷烟包装箱省内、省际循环利用工作，提高循环利用效益。深入推进精益物流建设，加强物流贯标对标工作，

，以“建设引领”、“内创和谐”、“制度运作”、“绩效监察”、“外树形象”、“资产管理”、“队伍建设”、“安全管控”这八个要点为工作重心，初步探索建立有自身管理特色的管理体系架构

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